quarta-feira, 30 de dezembro de 2009

FEEDFORWARD




FEEDFORWARD
Marshall Goldsmith

Dar e receber feedback há muito é considerada habilidade essencial a um líder.

As pessoas precisam saber como estão se saindo, se seu desempenho está atendendo às expectativas e como podem melhorar.
Tradicionalmente, os líderes passam essas informações em forma de feedback e recebem de volta em forma de sugestões, idéias inovadoras para produtos e serviços e opiniões a respeito de seu estilo de liderança.
Essas informações compõem o feedback em 360 graus, mas seu foco é em eventos do passado, e não nas infinitas possibilidades do futuro.
O feedback é limitado e estático, e não expansivo e dinâmico.
Observei mais de 5.000 líderes em duas atividades. Em uma delas, eles eram solicitados a oferecer feedforward – dar a alguém sugestões para o futuro que tivessem o máximo de utilidade. Na outra, eles deveriam receber feedforward – receber sugestões para o futuro e aprender ao máximo com elas. Feedback relativo ao passado era proibido.

Neste exercício de feedforward, as pessoas deveriam:
• Escolher uma mudança de comportamento que fizesse uma diferença positiva na vida.

• Descrever este comportamento para os colegas.

• Pedir duas sugestões para esta mudança de comportamento.

• Ouvir as sugestões e tomar notas sem fazer comentários.

• Agradecer pelas sugestões.

• Perguntar aos outros o que eles gostariam de mudar.

• Oferecer feedforward – duas sugestões destinadas a ajudar na mudança.

• Responder “Foi um prazer” a cada um que agradecesse.

Dar e receber feedforward é uma atividade que não leva mais de dois minutos e, no entanto, ao descrevê-la, as pessoas empregam palavras como “ótimo, estimulante, útil, divertido”.



LIÇÕES DE MARSHALL GOLDSMITH



“Vinte hábitos que impedem as pessoas de chegar ao topo” -Marshall Goldsmith


1. Vencer sempre: Goldsmith assinala que a necessidade do indivíduo hipercompetitivo de ser melhor do que os outros “está na base de quase todos os seus problemas comportamentais”.

2. Agregar valor demais: isso acontece quando você não consegue se conter e fica o tempo todo tentando melhorar idéias perfeitamente viáveis de seus colegas ou subordinados. “É extremamente difícil”, observa Goldsmith, “para as pessoas bem-sucedidas, ouvir de outros alguma coisa que elas sabiam sem com isso passar uma mensagem do tipo (a) ‘eu já sabia disso’ e (b) ‘há um jeito melhor de fazê-lo’.” A falácia desse tipo de comportamento é que, embora possa melhorar um pouco a idéia, reduz drasticamente a dedicação do outro a ela.

3. Ser muito crítico: “Não é correto criticar quando se pede a alguém que dê sua opinião [...] mesmo que você faça uma pergunta e concorde com a resposta.” Goldsmith recomenda “contratar” um amigo para que lhe cobre dez dólares de multa toda vez que você fizer uma crítica desnecessária.

4. Fazer comentários destrutivos: todos somos tentados a nos comportar de maneira insensível ou mesquinha de vez em quando. Contudo, quando sentirmos o desejo de criticar, deveríamos ficar atentos para o fato de que comentários negativos gratuitos podem interferir em nossa relação de trabalho. “A questão, na realidade, não é saber se isso ou aquilo é verdade ou não, e sim se vale a pena.” Esse é outro hábito que Goldsmith recomenda que se quebre através de multa.

5. Sempre começar uma frase com “Não”, “Mas” ou “Contudo”: quase todos fazemos isso, e a maioria de nós não percebe. Goldsmith, porém, diz que se prestarmos atenção, “veremos como as pessoas impõem essas palavras aos outros para ganhar ou consolidar seu poder. Veremos também como as pessoas ficam tremendamente ressentidas por causa disso, conscientemente ou não, e o modo como esse comportamento sufoca a discussão, em vez de promovê-la”. Esse é outro hábito que pode exigir a cobrança de multa para que seja rompido.

6. Dizer ao mundo como somos inteligentes: “Essa é outra variação da nossa necessidade de vencer.”

7. Falar quando se está nervoso: ver número quatro.

8. Negatividade, ou “Deixem-me explicar por que isso não vai funcionar”: Goldsmith rotula esse tipo de comportamento de “negatividade pura e sem adulteração, porém disfarçada pelo desejo de ajudar”.

9. Reter informações: este mau hábito tem a ver com poder. Goldsmith mostra como até mesmo as pessoas mais bem-intencionadas fazem isso o tempo todo. “Agimos desse modo quando estamos ocupados demais para repassar a alguém informações importantes. Agimos assim quando delegamos uma tarefa a nossos subordinados mas não gastamos tempo com eles mostrando exatamente como queremos que a tarefa seja executada.”

10. Deixar de reconhecer o mérito de alguém: “Este comportamento é primo do anterior.”

11. Exigir crédito por algo que não fizemos: para descobrir quando é que fazemos isso, Goldsmith recomenda que façamos uma lista de todas as vezes que elogiamos a nós mesmos durante o dia. Depois, sugere que passemos em revista a lista para ver se merecíamos mesmo tanto crédito.

12. Dar desculpas: fazemos isso de forma ríspida (culpando o trânsito por nossas falhas, ou a secretária, ou qualquer coisa que não seja nós mesmos) e sutilmente (através de comentários autodepreciativos sobre como costumamos sempre nos atrasar, ou adiar os compromissos, ou perder o bom humor. Em outras palavras: “É assim que eu sou”).

13. Apegar-se ao passado: “Entender o passado é perfeitamente admissível se o que está em jogo é aceitar o passado. Mas se você está preocupado em alterar o futuro, entender o passado não vai ajudá-lo nessa empreitada.” Goldsmith observa que, muitas vezes, nós nos apegamos ao passado porque ele nos permite culpar os outros por coisas que deram errado em nossa vida.

14. Privilegiar os favoritos: esse tipo de comportamento cria bajuladores; premiar bajuladores cria líderes superficiais.

15. Recusar-se a pedir desculpas. “Quando você diz, ‘Sinto muito’, você ganha aliados, e mais do que isso, ganha parceiros.” A primeira coisa que Goldsmith ensina a seus clientes é “pedir desculpas — face a face — a todo colega de trabalho que tenha concordado em ajudá-los a melhorar”.

16. Recusar-se a ouvir: esse tipo de comportamento se expressa por meio de frases do tipo: ‘Pouco me importa o que vai acontecer a você’; ‘Não compreendo você’; ‘Você está errado’; ‘Você é um idiota’, e ‘Você está desperdiçando meu tempo’.

17. Deixar de expressar gratidão. “A gratidão não é um recurso escasso, tampouco um recurso caro. É tão abundante quanto o ar. Nós a inspiramos, porém nos esquecemos de expirá-la.” Goldsmith aconselha a quebrar o hábito de nunca agradecer, agradecendo, e ao maior número possível de pessoas ao nosso alcance, sem nunca cansar.

18. Castigar o intermediário: esse hábito é um híbrido sórdido dos números 10, 11, 19, 4, 16 e 17, com uma forte dose de ira misturada.

19. Passar adiante a responsabilidade: “Essa é a falha de comportamento pela qual julgamos nossos líderes — trata-se de um atributo negativo tão importante quanto qualidades positivas como capacidade mental, coragem e inventividade.”

20. Uma necessidade excessiva de “me” colocar no centro: fazer “dos nossos vícios virtudes” porque expressam quem somos resulta em lealdade equivocada — o que pode vir a ser “um dos obstáculos mais difíceis de vencer se quisermos uma mudança positiva e duradoura em nosso comportamento”.

Goldsmith inclui um outro hábito de “brinde” à lista: a obsessão pela meta ou, em outras palavras, um envolvimento em um grau tão elevado pelo cumprimento de uma meta que acabamos perdendo pé da razão pela qual trabalhamos tanto, e o que de fato vale a pena na vida.

A beleza da estratégia de Goldsmith reside não apenas na simplicidade do seu insight, mas também na clareza dos seus conselhos. Como é o nosso comportamento que nos segura, diz ele, podemos mudar nosso futuro mudando a forma como agimos. O segredo para um futuro melhor repousa igualmente em saber ouvir o que outros têm a nos dizer sobre nosso comportamento. Aprendemos melhor se as lições que os outros têm a nos ensinar nos chegam não como feedback — mais preocupadas com um passado que não volta, com uma ênfase crítica e que nos torna defensivos — e sim como feedforward, isto é, se forem lições que nos permitem construir um futuro melhor, e que nos chegam sob a forma de conselhos úteis sobre coisas que podemos mudar.(...)

Fonte: http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=1386&language=portuguese
Outros links:
http://www.marshallgoldsmithlibrary.com/html/marshall/Marshall-Goldsmith.html
http://mgsm.alliant.edu/
http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/conselhos-carreira-coach-mais-famoso-mundo-518423.shtml
http://hsm.updateordie.com/livros/2008/10/habitos-para-extirpar-e-sua-carreira-deslanchar-por-marshall-goldsmith/

terça-feira, 29 de dezembro de 2009

sábado, 28 de novembro de 2009

sexta-feira, 27 de novembro de 2009

AS ONDAS DA FELICIDADE NAS REDES SOCIAIS





"Um estudo publicado na revista científica British Medical Journal, mostra que a felicidade é contagiosa. De acordo com os pesquisadores das universidades de Harvard e da Califórnia, nos Estados Unidos, a felicidade de uma pessoa pode ser “propagada” para quem está direta e indiretamente próximo a ela. Ainda segundo eles, até mesmo os amigos de amigos são influenciados por esse sentimento."





NIVEL DE STRESS E AUTOESTIMA

No site da ISMA-BR (International Stress Management Association) é possível avaliar seu nível de estresse e também a sua autoestima  através de autotestes. (www.ismabrasil.com.br). Fonte: ISMA-BR



http://www.ismabrasil.com.br/

FAZENDO O POSSÍVEL



Faça o que pode, com o que tem, onde estiver.




(Roosevelt)

segunda-feira, 16 de novembro de 2009

sexta-feira, 6 de novembro de 2009

UP - TRAILER

"HARRY POTTER AND THE HALF-BLOOD PRINCE"

"COCO BEFORE CHANEL" - OFFICIAL TRAILER

MUDANÇAS... TRANSFORMAÇÕES




"Dizem que o tempo muda tudo,
mas,  na verdade,
é você que tem de fazer as mudanças..."


Andy Warhol

terça-feira, 3 de novembro de 2009

quarta-feira, 21 de outubro de 2009

quarta-feira, 14 de outubro de 2009

O IMPORTANTE - SARTRE




"O importante não é aquilo que fazem de nós,
mas o que nós mesmos fazemos
do que os outros fizeram de nós."
Jean-Paul Sartre


sábado, 10 de outubro de 2009

O VERDADEIRO SUCESSO





"Rir com freqüência;
merecer a consideração de críticos honestos
e suportar a traição de falsos amigos;
apreciar a beleza,
encontrar o melhor nos outros;
deixar o mundo um pouco melhor,
saber que ao menos
uma vida respirou mais fácil
porque você viveu.
 Isso é ter tido sucesso. "

Baseado em Ralph Waldo Emerson

sexta-feira, 9 de outubro de 2009

READY FOR LOVE - INDIA ARIE

Music video by India Arie performing Ready For Love

GUNS N' ROSES & SIR ELTON JOHN

Guns N' Roses Ft. Sir Elton John Playing November Rain


APRENDENDO A ESCUTAR





Aprender a ouvir II - Escutar ativamente
Alexsandro Rebello Bonatto



..."Escutar ativamente significa dar relevância ao que a outra pessoa está dizendo e com isso, passamos a interagir produtivamente ao invés de apenas ouvir por ouvir. Como minha avó sempre diz: "Entrar por um ouvido e sair pelo outro".

Escutando ativamente, você transmite diversas coisas à pessoa que fala, mantendo o relacionamento no clima mais cordial e confiante possível:

- estou interessado em você, em suas idéias e em seus sentimentos;

- respeito sua posição, concordando ou não com ela;

- sou uma pessoa com que você pode falar.

A seguir apresento algumas formas de garanti que, quando algém está falando, você ão ouça apenas as palavras, mas procure compreender a mensagem:

- Escute sem ser precipitado. Não apresse seu interlocutor.


- Dê-lhe retorno, não necessariamente em palavras. Muitas vezes, um sorriso ou um movimento da cabeça bastam.

- Obrigue-se a escutar cuidadosamente a mensagem. Peça esclarecimentos se ela for confusa.

- Ao perceber que sua mente começa a vagar, concentre de novo a atenção naquilo que o interlocutor está falando.

- Com tato, sonde para ver se consegue mais informação, senão o interlocutor vai sonegar alguma coisa que, de outra forma, revelaria a você.

- Não seja crítico e não faça julgamentos. Em vez disso, concentre-se no que está sendo dito, principalmente se não estiver interessado no que o interlocutor estiver falando.

- Preste muita atenção nos sinais não-verbais que recebe. Está percebendo ansiedade, tensção, raiva, desconfiança? Você pode reagir de modo a reduzir os sentimentos negativos que está notando?

- Procure não começar a preparar sua resposta enquanto a outra pessoa estiver falando. Faça anotações rápidas para não esquecer os pontos que gostaria de resolver, mas não se distrais e continue escutando e compreendendo as palavras e a intenção do interlocutor.

- Não se sinta tentado a dar conselhos antes que a outra pessoa tenha terminado de falar, pois ela quer ser ouvida, não aconselhada.


Estes são comportamentos que podem ser desenvolvidos e que com certeza fazem muita diferença nos relacionamentos do nosso cotidiano.


Bibliografia:
Nierenberg, Juliet. e Ross, Irene S. Os segredos da negociação. Tradução Anna Quirino. São Paulo: Publifolha, 2003.
Artigo completo em:
Veja outro texto do mesmo autor sobre o tema:


Outros links relacionados ao temas:





terça-feira, 6 de outubro de 2009

VIDA



Não acrescente dias a sua vida,
mas vida aos seus dias.


Harry Benjamin

segunda-feira, 5 de outubro de 2009

MERCEDES SOSA - GRACIAS A LA VIDA

A inesquecível  Mercedes Sosa

sábado, 3 de outubro de 2009

sexta-feira, 2 de outubro de 2009

APRENDENDO A DIZER NÃO



O GRANDE NÃO
Ter firmeza de atitude e saber negar é uma arte que pode transformar sua vida. Descubra por que é legal não ser legal o tempo inteiro

Texto de Liane Alves


...." Ser legal não é legal

Para os psicoterapeutas americanos Jo Ellen Gryzb e Robin Chandler, autores do livro The Nice Factor – The Art of Saying No (numa tradução livre, “O fator gentileza – A Arte de Dizer Não”, sem edição brasileira), a dificuldade para negar surge porque, no fundo, achamos errado não ser legal. O inesperado livro vai na contracorrente da auto-ajuda, porque não ensina a melhorar a si mesmo, mas a “piorar” e, assim, ser mais verdadeiro. Basicamente, dá o passo-a-passo de como abdicar de ser o boa-praça de plantão, sempre solícito, presente e gentil, para transformá-lo em alguém mais consciente de si mesmo e dos outros, inclusive dos seus abusos. ...
....Além do risco de não nos deixar mais ser vistos como “legais”, o não também implica outros perigos. É quando as perdas podem ser reais e não apenas imaginárias. “Nessa circunstância, podemos optar por um sim, mas com limites. Posso aceitar algo, mas só por um período curto de tempo, por exemplo. É um sim condicional”, afirma Corinna. Adorei o sim com limites. Tanto que vários dos meus sins daquele momento em diante já vinham com um limite dentro. Acho que fiquei meio chata por um período com meus amigos, mas foi uma bela transição em direção ao não....
Mas onde buscar a força necessária para esse não puro e simples, que não teme riscos?

Essa é uma outra etapa.

Gentileza e medo

Todo limite precisa de uma potência, de uma força para ser exercido. Um não fraco, frouxo, sem energia, seja na voz, seja na emoção, não dá resultado. E onde podemos encontrar esse vigor? Vamos voltar lá para o comecinho de nossa existência. Já nos primeiros dias de vida, uma inteligência instintiva se dava conta de que nascemos inteiramente dependentes. Levamos anos e anos sendo alimentados, cuidados e educados até alcançar um pouco de autonomia. Portanto, lá no fundo de nossa mente há uma luz de néon que pisca com os dizeres “sou incapaz de sobreviver sozinho”. “Dependo de alguém, e se perder esse vínculo que me mantém vivo – no caso, minha mãe – posso morrer.” Para continuarmos com esse vínculo, somos capazes de fazer tudo. Inclusive sempre dizer sim e obedecer, se for necessário.

“Manter vínculos é a mais fundamental estratégia de sobrevivência do começo da vida”, diz Denise Passos, terapeuta somática e pesquisadora do Laboratório do Pensamento Formativo, que segue a linha do psicólogo Stanley Keleman. De acordo com essa linha da psicologia (que analisa o poder de várias influências em nossas respostas comportamentais), temos dificuldade em dizer não porque morremos de pavor de perder nossos vínculos e ter nossa sobrevivência ameaçada. É um medo inconsciente e ancestral. Uma criança que tem pais agressivos, por exemplo, e que por temperamento é mais doce, aprende rapidamente que pode ser mais protegida ou aceita quando é boazinha. E ser boazinha e prematuramente madura é uma estratégia eficaz de sobrevivência. “O problema não é ser doce e gentil, o problema é só agir assim, como se não houvesse outra possibilidade diante das situações”, diz Denise.

Um dia crescemos, nos tornamos seres autônomos e não mais tão dependentes dos vínculos. Mas a frase de néon pode continuar a piscar no cérebro: somos fracos, dependentes, e precisamos ceder para sobreviver. Como o patinho feio que virou cisne, não percebemos que nos tornamos fortes e adultos. E que não dependemos tanto dos vínculos, a ponto de aceitar e cultivar até aqueles que podem nos causar muita dor e sofrimento na vida.

A força do treino

Para Stanley Keleman, temos três heranças: a biológica, a genética e a cultural. A biológica revela que o ser humano tem a agressividade dentro de si. A genética dá forma a essa agressividade, que depende do nosso temperamento. Portanto, ela a individualiza: podemos ser mais assertivos, ou mais passivos e obedientes, por natureza. A terceira vertente, social e cultural, vai condicionar mais ainda a maneira de expressá-la. Uma pessoa que diz sim quando queria dizer não vai chegar a um ponto em que seu cérebro emocional (o sistema límbico) e o racional (o córtex cerebral) vão entrar em colapso.Vai responder com fúria, com seu cérebro instintivo (reptiliano) ligado à agressividade.

E como sair dessa?

Treinando pequenos nãos, só para sentir nossa força, em situações menos importantes. E, como numa ginástica, torná-lo forte e resistente. “É preciso um corpo mais tônico, uma emoção mais clara, um raciocínio mais eficaz”, diz Denise. Aprender que crescemos, que não somos mais crianças e que não precisamos nos sentir ameaçados como elas é um bom começo. Perceber que assumir a força, o próprio poder, não significa ser agressivo.


Aventuras e oportunidades
O não pode não ser necessariamente negativo. Já pensou nisso? Na verdade, ele pode se revelar como um portão escancarado para um mundo de aventuras e bem-aventuranças. Ele pode ser, ao contrário, imensamente positivo, pois significa uma recusa ao que é proposto, seja por uma pessoa, seja por uma circunstância, e uma abertura a novas situações. Nas culturas tribais, como a dos índios norteamericanos, o não faz parte do vocabulário de um guerreiro, pois é capaz de expressar, tanto quanto o sim, o que seu coração diz. Segundo o mitólogo Joseph Campbell, nas culturas indígenas os mitos geralmente se apresentam com dois motivos principais: ou a bela moça se recusa a casar com seus pretendentes, dizendo não, não e não a cada um que aparece, ou o guerreiro infringe um limite. Se, por exemplo, a região ao norte é a proibida pela tribo pelos mais variados motivos, sem dúvida é para lá, contrariando tudo e todos, que ele se dirige. Sua aventura começa ao se negar a aceitar o não dos outros.

A cada recusa de pretendentes ou ultrapassagem de um limite, você se coloca num nível mais alto, de perigo maior. A questão é: você está preparado para esse desafio? “A aventura vai ser a recompensa, mas ela é necessariamente perigosa, incluindo possibilidades, tanto positivas quanto negativas, umas e outras fora de controle”, afirma Campbell. Afinal, se você for imprudente demais, pode perder a vida.

Mas há uma grande vantagem nessa escolha. “Estaremos seguindo nosso próprio caminho e não mais o caminho do papai e da mamãe. Com isso estamos sem proteção, num campo de poderes superiores aos que conhecemos”, diz Campbell. É para isso que as histórias e os mitos existem. De certa forma, eles nos preparam para o que há de vir depois da recusa. Isto é, o não abre portas para riscos, mudança, conflitos, aventuras e realidades diferentes. O mestre tibetano Chögyam Trungpa falava desse não visceral como o “BIG NO”, o grande não, aquele que é capaz de transformar vidas e destinos. É por isso, também, que o tememos. Mas a mitologia insiste que o caminho do coração é protegido por forças que não conhecemos, que não é preciso temer demais e que nele desenvolveremos novas habilidades e valores. Uma coisa é certa: depois desse não frontal diante da realidade, nada do que foi será do mesmo do jeito que já foi um dia.(...)


LIVROS
O Livro do Não, Susan Newman, Cultrix
(The Nice Factor – The Art of Saying No - Jo Ellen Gryzb e Robin Chandler)


Trechos do artigo: "O Grande Não" de Liane Alves
Veja o artigo completo em : http://vidasimples.abril.com.br/edicoes/073/grandes_temas/conteudo_399780.shtml



Nota: "Como chegar ao sim" William Ury, co-fundador e diretor do Program on Negociation na Harvard University
Vide: http://hsm.updateordie.com/eventos/2009/09/os-tres-grandes-dons-de-um-nao-positivo/

segunda-feira, 28 de setembro de 2009

O JULGAMENTO



"Se você julga as pessoas,
não tem tempo de as amar. "
Mark Twain

PENSAMENTOS... O QUE PENSAMOS?



"A nossa vida é
aquilo que os nossos pensamentos fizerem dela."
Marco Aurélio

COMPREENSÃO




"Tenho evitado cuidadosamente rir-me dos atos humanos,

ou desprezá-los; o que tenho feito é tratar de compreendê-los."

Baruch Espinoza


LIÇÕES DE LÍDERES

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Fonte: Lições para um líder
http://www.youtube.com/watch?v=HEQzIq5j9Ms

quinta-feira, 10 de setembro de 2009

O SEGREDO DA FELICIDADE





"O segredo da felicidade é o seguinte:
deixar que os nossos interesses
sejam tão amplos quanto possível,
e deixar que as nossas reações
em relação às coisas e às pessoas
sejam tão amistosas quanto possam ser."
Bertrand Russell

quarta-feira, 2 de setembro de 2009

OS 7 CONSELHOS DE UM OTIMISTA





OS 7 CONSELHOS DE UM OTIMISTA

1. Acostume-se com a felicidade: crie um mundo feliz para si
e para os outros e olhe para frente todos os dias.
2. Declare guerra aos pensamentos negativos.
Não permita que as preocupações e imagens negativas a dominem.
3. Reforce sua auto-imagem.
Lembre-se dos êxitos alcançados, do aprendizado obtido.
4. Aprenda a rir. O semblante fica mais leve e atrai boas energias.
5. Desenterre seus tesouros ocultos.
Use suas qualidades e talentos no dia-a-dia.
6. Ajude os outros.
Generosidade gera generosidade e gratidão.
7. Busque atividades que o façam feliz
e rejeite pensamentos e influências negativas.

Por Maxwell Maltz,
médico americano criador da psicocibernética

quinta-feira, 27 de agosto de 2009

ASIAN DREAM SONG - JOE HISAISHI LIVE

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sexta-feira, 14 de agosto de 2009

FELICIDADE EM PEQUENAS PORÇÕES


“A felicidade é algo que a vida nos outorga através de pequenas porções de bem.
Comumente é buscada com os olhos postos em um só ponto; se esse ponto fracassa, se esse objetivo desaparece, a vida se retrai, sobrevindo a dor, o ceticismo, a decepção.
Se você focaliza ativamente o olhar sobre muitos pontos, procurando ao mesmo tempo aproximar-se por esse meio da felicidade, chegará a imunizar-se contra esses efeitos depressivos, dissipando os transes amargos ou fazendo-os suportáveis, pois atuarão em seu favor as defesas criadas por todas as pequenas porções de felicidade que tenha conseguido reunir. Por outra parte, pense que, se em alguns desses pontos o fracasso o surpreende, em outros pode esperá-lo o êxito.
Pois bem; a felicidade adoça a vida, enchendo-a de esperança e de graça; se, porém, a consciência permanece estranha a ela, sua presença no sentir será fugaz, e a recordação do bem que nos proporcionou se esfumará rapidamente.
A felicidade murcha como as flores; entretanto, assim como o bom jardineiro sempre tem a seu alcance outras para substituí-las, quem possui conhecimentos pode, também, substituir constantemente os motivos que dão permanência à felicidade na vida. O conhecimento a fixa, a torna estável; permite sentir seu palpitar de eternidade.”

Trecho do livro Bases para Sua Conduta, do filósofo e humanista González Pecotche.

segunda-feira, 10 de agosto de 2009

ALL YOU NEED IS LOVE

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quinta-feira, 6 de agosto de 2009

O CAMINHO




"O futuro não é um lugar onde estamos indo, mas um lugar que estamos criando.
O caminho para ele não é encontrado, mas construído e o ato de fazê-lo muda tanto o realizador quando o destino."
Antoine de Saint-Exupery

quarta-feira, 5 de agosto de 2009

LIVRO "CORAÇÃO DE LIDER" - MARCO FABOSSI

O "Coração de Líder" é dedicado àqueles que são ou desejam tornar-se líderes pelo desejo de influenciar pessoas através de suas atitudes, servindo-as com amor, caráter e integridade; líderes que assumem compromissos incomuns para realizarem coisas extraordinárias, inspirando também a conquista do extraordinário por todos aqueles que estão à sua volta. O Coração de Líder revela um líder capaz de entender o potencial de seus liderados e o seu papel no desenvolvimento deles, e de criar um ambiente de aprendizado contínuo, fazendo com que a valorização e o crescimento do capital humano saia da abstração para a prática, estabelecendo assim a verdadeira sustentabilidade nas organizações.

sábado, 1 de agosto de 2009

A ARTE DA VIDA



"O Mestre na arte da vida faz pouca distinção
entre o seu trabalho e o seu lazer,
entre a sua mente e o seu corpo,
entre a sua educação e a sua recreação,
entre o seu amor e a sua religião.
Ele dificilmente sabe distinguir um corpo do outro.

Ele simplesmente persegue
sua visão de excelência em tudo que faz,
deixando para os outros a decisão de saber
se está trabalhando ou se divertindo.

Ele acha que está sempre fazendo
as duas coisas simultaneamente."

(Texto Budista)

LIVRO: PENSE É DE GRAÇA


Escritor aponta 84 exercícios para ativar o cérebro e o talento

Catalina Guerrero. Redação Central, 9 jul (EFE).

O cérebro, esse órgão branco e gelatinoso de apenas 1,3 quilo, é uma máquina fascinante, cheia de possibilidades, mas precisa de exercício.

O melhor de todos é pensar, algo teoricamente ao alcance de todos e que é, além disso, grátis.
É o que diz o publicitário Joaquin Lorente em seu livro "Piensa, es gratis" (Pense, é de graça), com uma capa amarela, cor tabu para os artistas, mas que não amedronta o autor."
O que não pode haver é o medo intelectual. O pior do medo é o que te derrota antes da luta. É preciso tentar sempre", disse.
Para vencer esse medo, mas, sobretudo, para potencializar o talento, Lorente propõe 84 princípios, anunciados como slogans, iniciando com "Começamos a pensar que devemos pensar?".
O autor foi assessor pessoal dos ex-presidentes do Governo espanhol Felipe González e do catalão Jordi Pujol, e condensa a aprendizagem de sua bem-sucedida experiência de vida nesta obra, depois de "Tudo o que sei da publicidade" sobre seu saber profissional e em "Cidadãos da Terra.com", que mostra sua visão sobre a futura evolução da democracia.
Seus 84 fundamentos de idéia práticas têm o objetivo de estimular as pessoas a alcançarem o sucesso através da inteligência, do trabalho bem feito, da dignidade.Escrito em tom direto, cheio de imagens e com frases de efeito, como "só o concreto fura, penetra no cérebro", seu livro não é um manual de autoajuda, mas de "autoconvicção".
"Não se pode esperar que os outros o construam", afirma, com veemência, em entrevista à Agência Efe. "Temos que começar a acreditar um pouco mais em nós mesmos. Não pode haver um cata-vento, é preciso uma âncora, pés no chão".
Vários de seus princípios são baseados nesta idéia, como "Se você quer conhecer seu melhor professor de energia, olhe para o espelho", "Se você não sabe o que busca, nunca saberá para onde vai", "Sem personalidade você é uma mosca", "Você é a direção que tomam seus pensamentos" e "Preste atenção na qualidade de sua energia. A positiva faz avançar; a negativa freia e faz retroceder".
Suas reflexões partem da premissa de que, já desde a fecundação, a vida é puro acaso e que "a sorte é o acaso aproveitado". Para que as coisas aconteçam, é preciso adotar uma atitude receptiva e ativa, de acordo com o escritor.O triângulo do êxito, assegura Lorente, é "uma ideia, bastante olfato e muita coragem", enquanto o do fracasso são "muitas ideias, bastante olfato e zero coragem".
"O ato de pensar em liberdade, sem separação nem limitação, é o que faz realmente as pessoas serem grandes, assim como organizações e países", diz.
Para não perder de vista a meta, é necessário projetar-se no futuro, e para isso recomenda escrever em um papel seu objetivo de vida pessoal, social e profissional.
"Há muita gente que não pensa, simplesmente vai vivendo. Os anos se passam e um dia a pessoa se dá conta de que está em um lugar para onde não queria ir, em uma relação que não lhe interessa e em um trabalho que não gosta"."Minha posição - conclui - é que se você não consegue pensar por si mesmo, os outros pensaram", e deixa aberta uma porta à esperança, pois "você sempre pode mudar de caminho".
E, para os supersticiosos, um último conselho - por causa do amarelo da capa do livro: "Não se deve ter superstições, mas prevenções. As prevenções não vêm de cores, nem de números, nem de gatos, nem escadas; as prevenções vêm de gente que não está bem consigo mesma, de pessoas ruins". EFE cat/pd-an

sexta-feira, 31 de julho de 2009

YOU ARE SO BEATIFUL - JOE COCKER

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sábado, 25 de julho de 2009

EXPECTATIVAS



"Nossas limitações e sucessos serão baseados,
mais frequentemente,
em nossas próprias expectativas para nós mesmos.
No que a mente foca, o corpo atua."

Denis Waitley

quarta-feira, 22 de julho de 2009

DIA BRANCO - SIMONE

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sexta-feira, 17 de julho de 2009

PARE, REFLITA, RESOLVA E RELAXE

Nas relações entre as pessoas existe muita dinâmica, seja de pensamentos, palavras ou ações. Geralmente acreditamos que praticamente tudo aquilo que é expresso por nós, é de fato nosso. Porém, várias vezes nos vemos falando, fazendo e até mesmo pensando coisas que normalmente não fariam parte de nosso repertório. Nesses momentos, com certa confusão mental, passamos a justificar esses instantes, associando-os com eventos que acabaram de ocorrer ("ele me deixou tão nervoso, que fiz isso")....

Como evitar reagir inconscientemente às situações e pessoas?
- Consciência de quem se é - quando sabemos muito bem quem somos, fica mais fácil identificar sentimentos, pensamentos e ações atípicos;
- Foco no presente - se estamos alertas, focados no momento presente, fica nítido quando nossa energia começa a se transformar. Neste instante, podemos identificar a fonte e combatê-la;
- Prestar atenção ao próprio interior - estar atento aos fluxos de pensamentos e sentimentos, assim como à direção a qual estão nos levando, nos ajuda a simplesmente mudar a rota. Se os sentimentos são expressões de tristeza, egoísmo, inveja, raiva ou vingança, sabemos que irão influenciar negativamente nossos próximos movimentos.

PARE. REFLITA. RESOLVA. RELAXE.

Quando se perceber agindo de modo estranho, antes de começar a criar as justificativas pare, reflita, resolva e relaxe:

PARE - Não continue a discutir ou a fazer qualquer coisa no momento em que entender que está reagindo a alguma coisa, pois a tendência é ir complicando mais e mais a situação. Vide brigas entre casais;

REFLITA - Retire-se para algum lugar tranquüilo, mesmo que seja o banheiro, e tente se lembrar como tudo começou. Quem disparou o gatilho? Será que alguém disse alguma coisa brincando que lhe incomodou profundamente e fez você ficar reagindo sem perceber?;

RESOLVA - Identificado o problema, resolva-o internamente. Ninguém tem culpa da sua reação. Mesmo que seja uma pessoa cheia de rancor ou raiva que fez algo para você, é o seu livre-arbítrio que decidiu se deixar influenciar ou não;

RELAXE - Resolvido, se acalme, volte ao seu estado anterior de paz e alegria, lembrando-se de todas as boas coisas das quais é agradecido. E vá em frente!

Vanessa Mazza

http://www.personare.com.br/revista/voce-e-o-futuro/materia/194/que-tal-sentir-em-vez-de-reagir










segunda-feira, 13 de julho de 2009

O ENCONTRO




"Os homens cultivam cinco mil rosas num mesmo jardim
e não encontram o que procuram.
E, no entanto, o que eles buscam
poderia ser achado numa só rosa."
(Antoine de Saint Exupery)

terça-feira, 7 de julho de 2009

A VERDADEIRA RECOMPENSA



"A maior recompensa para o trabalho do homem
não é o que se ganha,
mas o que ele nos torna"
John Ruskin

domingo, 5 de julho de 2009

SUPERANDO CRISES - ALBERT EINSTEIN





"Não podemos querer que as coisas mudem,
se sempre fazemos o mesmo.
A crise é a maior benção que pode
acontecer às pessoas e aos países,
porque a crise traz progressos.
A criatividade nasce da angústia
assim como o dia nasce da noite escura.
É na crise que nascem os inventos,
os descobrimentos e as grandes estratégias.
Quem supera a crise supera a si mesmo sem ter sido superado.
Quem atribui à crise seus fracassos e penúrias,
violenta seu próprio talento e
respeita mais aos problemas do que às soluções.
A verdadeira crise, é a crise da incompetência.
O inconveniente das pessoas e dos países
é a dificuldade para encontrar as saídas e as soluções.
Sem crises não há desafios,
sem desafios a vida é uma rotina, uma lenta agonia.
Sem crises não há méritos.
É na crise que aflora o melhor de cada um,
porque sem crise todo vento é uma carícia.
Falar da crise é promovê-la e
calar-se na crise é exaltar o conformismo.
Em vez disto, trabalhemos duro.
Acabemos de uma vez com a única crise ameaçadora
que é a tragédia de não querer lutar para superá-la."
Albert Einstein

quinta-feira, 2 de julho de 2009

A BONDADE




"É muito mais fácil reconhecer a bondade
do que defini-la."

W. H. Auden

OPORTUNIDADES



"Pequenas oportunidades podem ser

o inicio de grandes empreendimentos."


Demóstenes

terça-feira, 30 de junho de 2009

A SOLUÇÃO



"Todo problema contém a semente de sua própria solução."

Norman Vincent Peale

segunda-feira, 29 de junho de 2009

FRED ASTAIRE

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sábado, 27 de junho de 2009

AS CINCO LIBERDADES - VIRGINIA SATIR



"Liberdade para ver e ouvir o que é,
em vez de o que deveria ser, foi ou será.
Liberdade de dizer o que se sente ou se pensa,
em vez de o que se deveria sentir ou pensar.
Liberdade de sentir o que se sente,
em vez de o que se precisa sentir.
Liberdade de perguntar o que se quer saber,
em vez de sempre esperar por permissão.
Liberdade de correr riscos por conta própria,
em vez de escolher apenas a “segurança”de não virar o barco."

Virginia Satir

quarta-feira, 17 de junho de 2009

A MELHOR FORMA




"Se existe uma forma de fazer melhor...
descubra-a."

Thomas Edison

segunda-feira, 15 de junho de 2009

O COMEÇO




"A maior de todas as torres
começa aqui no solo"
Provérbio chinês




APRENDIZAGEM




"Feliz aquele que transfere o que sabe
e aprende o que ensina. "

Cora Coralina

terça-feira, 9 de junho de 2009

PROJECT TIME MACHINE - ALAN PARSONS


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Alan Parsons Project Time Machine (1999)



segunda-feira, 8 de junho de 2009

THE PIANO

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